Uno de cada cinco informa que más del 50% de los profesionales utilizan GenAI para gestionar el trabajo en proyectos recientes. A estas personas avanzadas las llamamos ´´pioneros´´. Por otro lado, una cuarta parte e los especialistas de proyectos utilizan GenAI en proyectos considerados de baja adopción o ´´exploradores´´, ya que sólo utilizan GenAI entre 1% y el 15%. Dos grupos de la muestra, ´´Reformadores´´ e ´´Innovadores´´, informaron haber utilizado GenAI entre el 16% y el 50% de su trabajo. Estos dos grupos representaron más de la mitad del estudio de participantes (54%). Como recordatorio, solo encuestamos a profesionales de servicios que utilizan GenAI de alguna manera en el trabajo. A modo de comparación en el estudio PMI, encontramos que solo el 21% de los profesionales de servicios encuestados informaron que utilizaban GenAI.
¿Cómo definimos a los grandes adoptantes del GenAI en la gestión de proyectos?
Todos los participantes de la encuesta utilizan GenAI al menos para la gestión de proyectos, que es un requisito para que participe en la encuesta. En el análisis, los participantes fueron divididos en categorías según las respuestas a las siguientes preguntas: En los últimos seis meses, alrededor de ¿Cuántos de sus proyectos ha utilizado GenAI? ¿Gestionar el trabajo de diseño (como, 1% 100%)? Con base en la distribución porcentual de los proyectos que aplicaron GenAI, dividimos a los participantes en cuatro grupos diferentes
Fuente: PMI Encuesta sobre la IA en proyectos
También queríamos saber cuánto GenAI se utilizó para cada tarea. Le pedimos a encuestados que pensaran en su trabajo recientes y que indicaran que el por ciento de su trabajo utilizó GenAI- A este proyecto lo llamamos ´´Proyecto P´´. El análisis presentado muestra que los pioneros no utilizan un mayor porcentaje de GenAI en sus proyectos, pero sí un mayor porcentaje de los servicios de los proyectos ofrecidos.
Fuente: PMI
Esta es una evidencia importante de que se necesita más investigación para comprender el potencial de la tecnología del Capítulo en la gestión de proyectos. El pionero obtuvo una ventaja sobre sus pares no solo al probar sus herramientas GenAI en diferentes escenarios, sino también al analizar en profundidad el nivel de funcionalidad de un servicio determinado, está liderando el cambio organizacional y cosechando los beneficios de adoptar GenAI. Este alto nivel de adopción de GenAI en la gestión del Proyecto ya ha dado sus frutos. Entre los pioneros, existe una alta opinión sobre la eficacia del GenAI en la gestión de proyectos, y el 99% informa un efecto positivo de GenAI. Actualmente, sólo el 61% de los exploradores reportan este fenómeno, además, más del 85% de los primeros usuarios demostraron beneficios sólidos y positivos al usar GenAI en áreas del proyecto como alcance, cronograma, costos y gestión de proyectos, y el 40% de los primeros usuarios mostraron un efecto positivo del uso. GenAI basado en áreas del proyecto como alcance, cronograma, costo y control de calidad.
Fuente: PMI
Estos resultados indican un potencial significativo para tener un impacto transformador en la estrategia y el presupuesto de salud general de la organización cuando se trata de escala a nivel empresarial.
La investigación también muestra que GenAI ofrece muchos beneficios a profesionales que trabajan en diversos proyectos y organizaciones similares. Los pioneros habituales informaron niveles más altos de creatividad, colaboración, creatividad, resolución de problemas y rendimiento en comparación con los investigadores. Como se mencionó, algunas de ellas son habilidades esenciales para trabajadores de proyectos y el impacto positivo que tiene en estas oportunidades puede ayudarlos a aprovechar los beneficios.
Nuestros datos muestran que los expertos que informar reales solo y agradecen a GenAI son capaces de utilizar esta tecnología. También descubrimos que la confianza en las capacidades de IA es una cuestión clave para la adopción de GenAI.
(Project Management Institute, 2024; pag 6-10)