Nuestra investigación muestra el potencial transformador de GenAI en aplicaciones diferentes en la gestión de proyectos. Entre todos los conocimientos en la materia encuestados, las tareas más comunes del GenAI fueron el análisis de datos, la planificación, el resumen de documentos y la revisión de contenido. Lo que distingue a los Pioneros no es solo la frecuencia del uso de GenAI, sino la complejidad de las tareas para las que utilizan la herramienta.

Las funciones clave de gestión de proyectos utilizados por los pioneros de GenAI incluyen análisis de datos, planificación, comunicación, gestión de riesgos, elaboración de presupuestos, soporte y gestión de recursos. Evaluamos estas tareas en el niel de complejidad conocido en el Nivel 3ª de certificación de IA (automatización, soporte, extensión), como se describe en el informe anterior.

Descubrimos que a medida que la operación se volvió más compleja, especialmente durante las fases de soporte y aumento de la brecha entre las frecuencias Pioneer y GenAI se hizo cada vez mas amplia. Al analizar el uso general, los pioneros tienen tres veces más probabilidades que los investigadores de utilizar GenAI para mejorar sus habilidades (36% frente a 12%)

Esta brecha no indica una falta de innovación tanto como una falta de familiaridad. La mayoría de los profesionales de proyectos reportan conocimientos básicos (49%) o conocimientos intermedios (31%) y experiencia en IA en general, como se señala en la encuesta dirigida por el capitulo del PMI sobre IA y gestión de proyectos. Además, el 15% de los participantes en ese informe indicaron que no tienen experiencia de IA en absoluto. Entonces, no es de extrañar que los profesionales de proyectos son mucho más probablemente digan que están usando GenAI para tareas de automatización en lugar de asistencia, y aún menos dicen que lo están usando para aumento.

Esto presenta una importante oportunidad para que los profesionales del proyecto obtengan una ventaja competitiva. Pioneros demostrar que el uso de GenAI para la asistencia y el aumento pueden conducir a mejore resultados del proyecto y mejores desempeños individuales, allanando el camino para éxito futuro en la gestión de proyectos.  A ponerse al día y aprovechar GenAI de manera efectiva, los profesionales del proyecto necesitan familiarizarse ellos mismos con GenAI avanzado aplicaciones y experimentar con y dominar su uso en tareas más complejas.

FUENTE: PMI – encuesta sobre la IA en gestión de proyectos.